Ny bestyrelse i Publico skal styrke væksten

Jeg har foretaget en rokade i bestyrelsen for Publico med virkning fra 1. januar 2018. Anders Trillingsgaard og Peter Kennebo, der begge har leveret en stor indsats for Publico igennem mere end 10 år, udtræder af bestyrelsen. Til gengæld stempler Martin Christiansen, Henrik Jensen og Liv Soelberg Andersen ind som nye medlemmer, hvorved bestyrelsen udvides med én person.

√Örsagen til bestyrelsesrokaden er f√łrst og fremmest, at vi har brug for nye kompetencer til at hj√¶lpe med at realisere vores ambitioner om at udvikle Publico til at blive en (endnu mere) professionel og profitabel (kommunikations-)konsulentvirksomhed – med 30 medarbejdere. N√•r man skal g√• fra at v√¶re 15-18 medarbejdere, som vi er p.t., til at v√¶re 30, kr√¶ver det nogle andre v√¶rkt√łjer mht. ledelse, strategi, organisering, HR samt √łkonomi- og tidsstyring end de v√¶rkt√łjer, der bragt os derhen, hvor vi er nu.

Derfor er jeg både stolt over og glad for at kunne byde velkommen i bestyrelsen til to stærke, eksterne kapaciteter og en intern kapacitet i skikkelse af Publicos udviklingschef.

Morten Ballisager og Jonas Juul Jeppesen fortsætter i bestyrelsen, der altså hermed udvides med ét medlem. Jonas er fortsat formand.

Jeg gl√¶der mig helt vildt til at s√¶tte turbo p√• Publicos forretningsm√¶ssige udvikling sammen med PR-branchens m√•ske st√¶rkeste bestyrelse. ūüôā

PS: Jeg skylder i √łvrigt en k√¶mpe tak til Peter Kennebo og Anders Trillingsgaard, der har bidraget til Publicos udvikling – siden henholdsvis 2001 for Peters vedkommende (!) og siden 2007 for Anders’ vedkommende.

Peter Kennebo er jo medstifter af virksomheden, som han i 2001 tog initiativ til at etablere sammen med mig. Peter er reelt årsagen til, at jeg endte med at blive selvstændig i stedet for at sidde på et fugtigt kælderværelse og se gamle afsnit af Felicity. Tak for det, Peter!

Work-away på Lanzarote

Jeg er s√• heldig at have¬†f√•et mulighed for at tilbringe denne uge p√• Club La Santa, Lanzarote, hvor jeg skal¬†skrive afsluttende opgave p√• AU’s bestyrelsesuddannelse m√•lrettet SMV’er.¬†Opgavens titel ligger i skrivende stund endnu ikke helt fast, men det bliver noget i retning af “Involvering af bestyrelsen i en ejerledet strategiproces med fokus p√• sk√¶rpelse af Publicos v√¶rditilbud ved hj√¶lp af Osterwalders Value Proposition Design-model”.
Eller noget i den dur. ūüôā

Osterwalders model (se forklaring i filmen ovenfor) er blevet lidt af en darling for mig. Den er super-brugbar ift. at visualisere sin virksomheds v√¶rditilbud til forskellige kundesegmenter. Den zoomer ind p√• de to centrale aspekter i Osterwalders overordnede forretningsmodel-analyse-v√¶rkt√łj, Business Model Canvas (se video-forklaring herunder).

Foruden opgaveskrivning, almindelig tlf- og Skype-m√łder, e-mails og andre arbejdsopgaver skal jeg l√łbe nogle morgenture og sv√łmme nogle aftenture. Jeg kan allerede nu m√¶rke, at den fred og ro fra andre forstyrrelser, som alenetiden giver, er s√¶rdeles frugtbar ift. at t√¶nke strategiske tanker p√• Publicos vegne. Har allerede f√•et mange ideer til nye tiltag – og jeg har kun v√¶ret her i to dage. M√•ske skal det v√¶re en ny √•rlig tradition?

Nu med professionel bestyrelse

Publico har med virkning fra 1. januar 2016 opgraderet det hidtidige advisory board til en professionel bestyrelse. Medlemmerne er:

√Örsagen er, at vi i Publico pr√łver at professionalisere og geare organisationen til at kunne realisere vores m√•ls√¶tning om at v√¶re 20 konsulenter i 2020 – og dermed blive¬†det st√łrste PR-bureau uden for K√łbenhavn. Denne gearing af strategien, processerne og organisationen har blandt andet¬†ogs√• inkluderet etablering af et ledelsesteam med bureauchef (Thomas Wilhelmsen) og udviklingschef (Liv Soelberg Andersen), der skal hj√¶lpe mig med at udvikle og eksekvere vores v√¶kststrategi.

Liv-Thomas

Som det n√¶sten¬†fremg√•r af grafen nedenfor over Publicos √łkonomiske udvikling (2005-2016) og vores m√•ls√¶tningsbudget (2017-2020), s√• er det ikke givet, at de virkemidler, der har skabt vores moderate v√¶kst i de seneste 10 √•r, ogs√• er de samme midler, som kan bringe os i m√•l med 2020-ambitionerne. Der skal nye boller p√• suppen.

√łkonomi

Ny strategi, nyt ledelsesteam, nye¬†must-win-battles, nye lokaler p√• havnen (med plads til 25 medarbejdere) og¬†langt mere ambiti√łse hardcore-v√¶kstm√•l (s√•vel toplinje som bundlinje) er blandt de nye boller, der skal p√• Publico-suppen.

Desuden har jeg valgt at opgradere det advisory board, som jeg har fået kvartalsvis sparring fra siden 2006, til en professionel bestyrelse for Publico Kommunikation ApS. Denne formalisering er en del af min bestræbelse på at drive Publico mere professionelt end sammenlignelige konkurrenter.

best2

I PR-branchen, hvor vi jo lever af at levere strategisk r√•dgivning, g√łr vi meget ud af at tale om strategi, forretningsforst√•else, KPI’er, disruption og-jeg-skal-komme-efter-dig-med-handelsh√łjskole-termer. Men vi er helt √¶rligt – som branche betragtet – ikke specielt dygtige til at drive vores egne virksomheder. Det vil jeg gerne g√łre noget ved i Publico, og det skal min kompetente bestyrelse hj√¶lpe med.

Jonas, Anders og Morten driver selv konsulentvirksomheder, mens Peter, som i dag er gymnasiel√¶rer, var med til at stifte Publico (dengang Protekst) i 2001. Sammen med disse skarpe hjerner vil jeg fors√łge at g√łre Publicos bestyrelse – og dermed ledelsen af Publico – til best practise-eksempel p√• god SMV-ledelse. Jeg ved, det lyder k√¶kt. Men det er alts√• ambitionen.

Vi har forel√łbig kun holdt et m√łde i 2016, hvor vi blandt andet gik i gang med at udvikle et bestyrelses-√•rshjul (inspireret af Hildebrandt og Brandis “Professionelt bestyrelsesarbejde”) samt l√¶gge en plan for, hvordan vi p√• bestyrelsesm√łderne kan fastholde fokus p√• de overordnede, strategiske temaer (strategi, organisation, ledelse) frem for at forfalde til aktuelle drifts-issues, som er en risiko p√• alle m√łder, hvor en ejerleder er til stede.

For at geare mig selv til bestyrelsesarbejdet er jeg i gang med Aarhus Universitets bestyrelsesuddannelse for SMV-virksomheder. Her skal jeg bruge 10 dage (+ opgave + mundtlig eksamen) i 2016 på at skærpe min forståelse for, hvordan bestyrelsen kan skabe værdi.

Indtil videre virker det som en god beslutning af investere tid og penge i en tur p√• skoleb√¶nken. Undervisere p√• professor-niveau med skarpt fokus p√• SMV-bestyrelser samt skarpe medkursister i form af b√•de ejerledere og ansatte topledere g√łr undervisningen, diskussioner og gruppearbejde s√¶rdeles kvalificeret og relevant.

Hvis du skulle have sp√łrgsm√•l eller input til den igangv√¶rende professionalisering af Publico, s√• h√łrer jeg gerne fra dig via uffe@publico.dk.